Nedávno jsem vedla zajímavou diskusi s člověkem, který hledal nové využití pro nevyužívaný areál.
Měl k dispozici prostor.
Měl představu o výrobě energie z fotovoltaiky.
A přemýšlel také o výrobě a ukládání vodíku.
Na první pohled to znělo jako začátek zajímavého vodíkového projektu.
Přesto jsem položila první otázku:
👉 Kdo bude váš zákazník?
A právě zde se diskuse na chvíli zastavila.
Často se setkávám s tím, že se debata o vodíku rozbíhá od technologie.
Budeme mít fotovoltaiku.
Budeme mít elektrolyzér.
Budeme vyrábět vodík.
Jenže to podle mě nestačí.
Protože ještě před výběrem technologie je potřeba vědět:
- kdo bude vodík využívat,
- kolik ho bude potřebovat,
- jak pravidelný bude odběr,
- a jakou cenu bude ochoten zaplatit.
Teprve ve chvíli, kdy známe budoucí zákazníky, začíná dávat smysl navrhovat samotný projekt.
Možná půjde o dopravu.
Možná o průmysl.
Možná o zemědělství.
Možná o kombinaci několika různých odběratelů.
Každá z těchto variant totiž vyžaduje jiné množství vodíku, jinou infrastrukturu a často i jiný způsob výroby.
Během diskuse jsme se dostali i k otázce výroby.
Pokud projekt stojí pouze na fotovoltaice a elektrolyzéru, je výroba závislá na počasí a dostupnosti energie.
To samo o sobě nemusí být problém.
Je ale potřeba s tím počítat při návrhu ekonomiky projektu.
Proto jsem přesvědčená, že budoucnost nebude stát pouze na jedné technologii.
👉 Klíčem bude vhodně navržený technologický mix.
Takový, který umožní kombinovat různé zdroje energie a různé způsoby výroby vodíku podle místních podmínek.
A právě zde přichází další důležitá otázka.
Jaké zdroje máme v okolí k dispozici?
Nejen slunce nebo vítr.
Ale i další vstupy, které mohou být využity pro výrobu vodíku.
Každý region má jiné možnosti.
A každý úspěšný projekt by měl vycházet právě z nich.
Čím déle se vodíkovým projektům věnuji, tím více si potvrzuji jednu věc:
Vodíkový projekt nezačíná elektrolyzérem.
Nezačíná ani výrobní technologií.
👉 Začíná pochopením potřeb budoucího zákazníka.
Teprve potom dává smysl hledat správnou technologii, správnou velikost projektu a správné zdroje.
Věnuji se rozvoji vodíkových projektů a infrastrukturním strategiím v evropském kontextu.
Nejdříve zákazník. Potom technologie. Ne naopak.
Kristýna Váchalová
Hydrogen Business Development